Cómo convertirse
en un discípulo-líder

Kim B. Clark
Universidad Brigham Young. 30 de julio de 2024.

Kim B. Clark, un destacado líder y académico de la Iglesia, nos guía en el camino hacia la integración del discipulado con el liderazgo. Clark resalta la importancia de ser verdaderos discípulos de Jesucristo en todas las facetas de nuestra vida, ya sea en nuestras familias, en la Iglesia, en nuestras profesiones o en nuestras comunidades. A través de ejemplos y principios extraídos del Evangelio y del liderazgo centrado en Cristo, nos muestra cómo irradiar bondad y luz, cómo establecer relaciones basadas en el amor y la confianza, y cómo ejercer un liderazgo que no solo es eficaz, sino que también está alineado con los principios divinos. Este discurso es una llamada a todos los fieles a elevarse y a convertirse en líderes justos y comprometidos, reflejando el amor y el poder redentor de Jesucristo en todas nuestras acciones y decisiones.

Mis queridos hermanos y hermanas, estoy agradecido por esta oportunidad de hablarles hoy sobre cómo convertirnos en discípulos de Jesucristo y líderes en sus familias, en la iglesia, en sus profesiones y en sus comunidades. En otras palabras, hoy les hablo sobre cómo convertirnos en líderes discípulos, sobre cómo convertirnos en líderes semejantes a Cristo. Vivimos en una época notable, una época con mucha oscuridad en el mundo, pero también una época de gran luz. Es una época en la que el Señor Jesucristo, a través de sus profetas vivientes, nos ha llamado a levantarnos y hacerlo mejor y ser mejores de lo que jamás hemos hecho o sido.

Escuchen la bendición que el presidente Nelson dio a los jóvenes adultos de la iglesia hace solo unos años: «Les bendigo para que aprendan las leyes de Dios y vivan conforme a ellas. Les bendigo para que sean un buen ejemplo en palabra y hecho de un verdadero discípulo de Jesucristo. Les bendigo para que estén libres de pecado, para que irradien bondad y luz de una manera que atraiga a otros a querer conocer y sentir la fuente de su luz. Y les bendigo a cada uno para que sean un líder justo en su familia, comunidad, país y en la iglesia.»

Esta bendición es un encargo que se aplica a todos nosotros. Sean verdaderos discípulos de Jesucristo, irradien bondad y luz y sean líderes justos dondequiera que estén, en casa, en el trabajo, en la iglesia.

En los últimos años, hemos visto un énfasis creciente en la conexión entre el discipulado y el liderazgo dentro de la iglesia. Y aquí en BYU, lo vemos en la misión del sistema educativo de la iglesia para desarrollar discípulos de Jesucristo que sean líderes en sus hogares, en la iglesia y en sus comunidades. Lo vemos en la fundación del Centro Soron de BYU para el liderazgo moral y ético y su modelo del líder centrado en Cristo. Y en la Escuela de Negocios Marriott de BYU, donde enseño, lo vemos en su visión de transformar el mundo a través del liderazgo semejante a Cristo, desarrollando líderes de fe, intelecto y carácter.

Esta conexión entre el discipulado y el liderazgo ha sido una parte importante de mi vida durante más de 30 años. He intentado enseñarla y vivirla en mis muchas responsabilidades de liderazgo, y en los últimos 5 años en BYU he tenido el privilegio de desarrollar y enseñar un curso sobre cómo convertirse en un líder discípulo y de escribir un libro sobre liderazgo con mi hijo Jonathan y mi hija Aaron llamado «Leading Through». Hoy quiero compartir con ustedes un marco para convertirse en líderes discípulos que está basado en la doctrina de Cristo y en el paradigma de liderazgo «Leading Through». Es un marco que se aplica no solo al liderazgo en la iglesia o al liderazgo aquí en BYU, sino a los líderes y su liderazgo dondequiera que sirvan. Rezo para que el Espíritu Santo esté con nosotros hoy, para que todos podamos aprender a convertirnos en los líderes discípulos que el Señor quiere y necesita que seamos.

Así que empiezo con el discipulado. Un líder discípulo debe convertirse primero y ante todo en un verdadero discípulo de Jesucristo. Encontré que estas cuatro imágenes son una manera poderosa de entender las profundas conexiones con Jesucristo que definen el verdadero discipulado. Consideren lo que cada una nos enseña sobre nuestra relación con el Salvador:

El tronco y las ramas: En Juan 15:5, Jesús enseñó: «Yo soy la vid, vosotros los pámpanos; el que permanece en mí, y yo en él, éste lleva mucho fruto; porque separados de mí nada podéis hacer.» La relación entre la rama y el tronco es orgánica. Los nutrientes que dan vida fluyen del tronco a las ramas a través de canales que los conectan. Cuando guardamos los mandamientos del Señor y le entregamos nuestro corazón, su luz vivificante, su poder y su amor fluyen en nuestras vidas.

El yugo: En Mateo 11:29, Jesús invitó: «Llevad mi yugo sobre vosotros, y aprended de mí, que soy manso y humilde de corazón; y hallaréis descanso para vuestras almas.» Cuando estamos unidos a Cristo por medio de nuestros convenios, estamos ligados a Él y Él a nosotros. Estamos alineados con Él en todos los aspectos de nuestra vida.

La casa sobre la roca: En Lucas 6:48, Jesús comparó a aquellos que lo escuchan y obedecen con un hombre que construyó una casa y cavó hondo y puso los cimientos sobre la roca. Me encanta esta imagen de cavar hondo. Los convenios que nos atan a nosotros y nuestras vidas al Salvador deben estar escritos en nuestros corazones. Deben definir nuestros deseos más profundos y nuestros compromisos más preciados. Deben ser el fundamento sobre el cual construimos nuestras vidas.

El bebé: En Mosíah 5:7, el rey Benjamín enseñó: «Y ahora, por motivo del convenio que habéis hecho, seréis llamados hijos de Cristo, sus hijos e hijas; porque he aquí, hoy os ha engendrado espiritualmente.» A través de nuestros convenios y el poder redentor de Jesucristo, nacemos espiritualmente de Él. Él activa el ADN espiritual en nosotros que nos ayuda a ser más y más como Él.

Ahora me refiero al liderazgo. El Señor Jesucristo nos ha llamado a «venid, seguidme» tanto como discípulos como líderes. Él es nuestro gran Exemplar y la fuente de los principios y bendiciones que nos guían y fortalecen en nuestro camino para convertirnos en líderes discípulos. En agosto de 1979, la Ensign publicó un discurso del presidente Spencer W. Kimball titulado «Jesús, el líder perfecto». Este es un maravilloso discurso sobre el liderazgo semejante a Cristo. Les invito a estudiarlo detenidamente y referirse a él con frecuencia. El presidente Kimball identifica varios principios importantes en el liderazgo del Salvador durante su ministerio mortal:

Liderar con principios verdaderos.
Dar el ejemplo, su mensaje es: «Hagan lo que yo hago».
Amar a las personas, interactuar con ellas y apoyarlas con altos estándares.
Confiar, involucrar y motivar a las personas con trabajo real y responsabilidad real.
Ser discernidor sin controlar.
Valorar la agencia, la autonomía y la libertad.
Ver a las personas por lo que pueden llegar a ser.
Elevarlas con una visión de su potencial.

Hoy quiero explorar con ustedes cómo los principios del Evangelio informan y fortalecen el liderazgo, cómo los patrones del Salvador en su liderazgo pueden ayudarnos y guiarnos y cómo su poder redentor y fortalecedor puede bendecirnos mientras buscamos convertirnos en líderes discípulos.

En ese espíritu, encontré que la siguiente definición de liderazgo es un marco útil para entender lo que significa ser un líder discípulo en cualquier organización: «El liderazgo es el trabajo que moviliza a las personas en un proceso de acción, aprendizaje y cambio para mejorar la viabilidad y vitalidad a largo plazo de la organización en tres formas: las personas experimentan un crecimiento personal y un significado aumentados en su trabajo y vidas; el propósito se realiza más efectivamente; la productividad se fortalece.»

Tengan en cuenta que el liderazgo es trabajo, es un gran trabajo, pero es trabajo. El liderazgo también es integral. Para lograr sus objetivos, el liderazgo debe permear la organización para que toque todo y a todos. Y, sin embargo, el liderazgo es muy personal. De hecho, gran parte del trabajo del liderazgo se realiza uno a uno. Es esta dimensión personal del liderazgo en la que deseo centrarme hoy. Usaré tres metáforas para capturar la naturaleza personal del liderazgo: el alma, el corazón y la mente.

Primero, el alma. El liderazgo es una obra moral. El liderazgo busca hacer el bien y mejorar las cosas para las personas a largo plazo. Esta es el alma del liderazgo: buscar hacer el bien.

Segundo, el corazón. Las personas son la forma en que se realiza el trabajo del liderazgo y también son su primer objetivo. Por lo tanto, crear un entorno donde las personas prosperen es crucial. Este es el corazón del liderazgo: promover el florecimiento humano.

Tercero, la mente. El trabajo del liderazgo moviliza a las personas en un proceso de acción, aprendizaje y cambio. Esto implica definir estrategias, hacer planes, establecer metas, asignar recursos y resolver problemas. Esta es la mente del liderazgo: avanzar en la acción, el aprendizaje y el cambio.

En la discusión que sigue, examinaré cada una de estas metáforas por separado y las emparejaré con un principio del Evangelio. Sin embargo, tengan en cuenta que el alma, el corazón y la mente del liderazgo no son independientes entre sí, sino complementarios. Trabajan juntos.

Empiezo con el alma del liderazgo y el impacto del poder redentor de Jesucristo en nuestra capacidad para hacerlo bien. El liderazgo es siempre y en todas partes una obra moral. Cuando tú, como líder, interactúas con otra persona o con un grupo de personas, sostienes sus vidas en tus manos. Lo que dices y haces influirá en ellos para bien o para mal. Los líderes siempre buscan mejorar las cosas, hacer el bien. Esta es el alma del liderazgo.

La expiación de Jesucristo permite a los líderes discípulos realizar la obra moral del liderazgo con gran poder. Cuando ejercemos fe en Jesucristo para arrepentirnos y buscar su poder redentor en nuestras vidas, Él cambia nuestros corazones. Vemos y tratamos a los demás como hijos de Dios. Los valoramos y construimos relaciones fuertes con ellos. El amor y la luz divina de Cristo están en nosotros y las personas se sienten cuidadas, confiadas y valoradas. Tenemos credibilidad moral porque buscamos hacer lo correcto, incluso cuando es difícil. Ese trabajo no es fácil. El hecho es que el alma del liderazgo se realiza con seres humanos reales, en los que hay una lucha continua entre la tentación de hacer el mal y el valor de hacer el bien.

Esos seres humanos reales necesitan ayuda. Necesitan un contexto moral. Imad Telhami, un empresario árabe-israelí, creó un contexto moral y persiguió el alma del liderazgo de una manera notable. Telhami había experimentado discriminación y marginación en su vida y tenía un ardiente deseo de superar esas barreras y ayudar a personas de todos los orígenes a crecer y progresar. En 2008, fundó Babcom, que en árabe significa «tu puerta». Es una empresa israelí que proporciona servicios de subcontratación de procesos de negocios para clientes en Israel y en todo el mundo. Buscó crear una empresa que empleara hombres y mujeres de todos los grupos religiosos y étnicos en Israel: musulmanes, drusos, cristianos, árabes y judíos seculares, religiosos y ultra religiosos. Telhami creía que podía crear equipos efectivos con personas talentosas mientras les ayudaba a trabajar juntos para superar barreras arraigadas en diferencias culturales, religiosas e históricas profundas. Creía firmemente que esas personas podían crecer personalmente y ofrecer un servicio superior a sus clientes.

En el corazón de la estrategia de Telhami estaban cuatro valores: amor por servir, compromiso con la excelencia, ver lo bueno en todo, mejorar juntos como equipo. Telhami aprendió que inculcar estos valores en los corazones de sus empleados requería un esfuerzo sostenido en la evaluación, contratación, capacitación, tutoría y construcción de relaciones de confianza. En Babcom, la evidencia a lo largo de muchos años demostró que Telhami tenía razón. En Babcom, personas de diversos orígenes trabajaban bien juntas, crecían y progresaban más allá de sus expectativas y ofrecían un servicio de mayor calidad a un costo menor que sus competidores, todo ello trabajando en un entorno social donde prevalecían la ira, el resentimiento y el conflicto y, a veces, era peligroso. De hecho, Babcom ha vivido a través de cinco guerras desde su fundación. La cultura resiliente de Babcom fue capturada por un empleado que dijo: «Babcom es el lugar seguro». Este es un ejemplo del papel esencial de un contexto moral en el alma del liderazgo.

Vi el poder de un contexto moral cuando establecimos tres valores comunitarios en la Escuela de Negocios de Harvard: respeto por los demás, integridad y responsabilidad personal. Estos son valores universales profundamente conectados con el liderazgo que han servido durante ahora 26 años como el contexto moral para la misión de la escuela de educar líderes que hagan una diferencia en el mundo. Una de las cosas más importantes que hacen los líderes discípulos es establecer ese contexto generando luz organizacional y expulsando la oscuridad organizacional.

Ahora déjenme explicar lo que quiero decir por luz organizacional y oscuridad organizacional. La oscuridad organizacional resulta de acciones y actitudes que dañan a las personas, destruyen valor y debilitan a las organizaciones. Las acciones de oscuridad pueden variar desde el robo menor, como inflar una cuenta de gastos, hasta la corrupción a gran escala, desde el desprecio por un compañero de trabajo hasta el abuso y la agresión. Estas acciones tienen efectos reales: dañan a las personas, reducen la motivación y generan desconfianza, cinismo, miedo, desaliento y resentimiento. Las personas que trabajan donde prevalece la oscuridad enfrentan un entorno que es injusto, confuso, caprichoso y cruel. La oscuridad es como un impuesto punitivo sobre una organización; drena a la organización de energía y su sentido de significado y propósito. Es un contexto inmoral en el que el alma del liderazgo simplemente no opera ni puede operar.

Ahora, la oscuridad no ataca de una vez; no siempre es fácil de reconocer ni es auto contenida, dejando intacta a la mayoría de la organización. La oscuridad se filtra en una organización como una niebla o una bruma en acciones que se desvían de la luz en pequeñas formas. Estas pequeñas cantidades de oscuridad causan daños reales, aunque inicialmente menores. Si los líderes eligen simplemente ignorarla, la oscuridad persistirá, debilitará el contexto moral de la organización y conducirá a más y más oscuridad y mucho más daño.

La luz organizacional es lo opuesto: acciones que generan luz organizacional, como el aliento, la responsabilidad, el amor, la confianza, altos estándares y el uso productivo del talento y el capital, fluyen desde una base de creencias, valores y actitudes morales de apoyo. Estas acciones también tienen efectos reales: iluminan, aclaran y expanden la visión, mejoran el valor, elevan a las personas y les dan aliento y esperanza. En resumen, energizan, refuerzan un contexto moral en el que el alma del liderazgo florece.

Generar luz y expulsar la oscuridad no es algo accesorio, opcional, suave o fácil; es la esencia misma del liderazgo. Lo hacen las personas, los líderes que eligen hacer de la luz una parte central de sus vidas y su identidad. Se esfuerzan consistentemente por hacer lo correcto porque es lo correcto, incluso cuando es difícil. Por lo tanto, el alma del liderazgo está arraigada en el alma del líder y tiene una importante dimensión espiritual. Los líderes con fuerza espiritual tienen coraje moral y credibilidad moral. Hacen el trabajo moral del liderazgo e inspiran y motivan a otros a hacer lo mismo. La fuente de la luz es nuestro Salvador Jesucristo, quien dijo: «Yo soy la luz del mundo». Los discípulos de Jesucristo que guardan sus convenios hacen el trabajo moral del liderazgo con más y más de su amor, poder y luz. Ser un líder discípulo es hacer de su luz una parte central de tu vida.

Entonces, veamos ahora el corazón del liderazgo en el contexto de los dos grandes mandamientos: amar a Dios y amar a los demás como Jesús nos ama. El amor está en el núcleo del corazón del liderazgo y el corazón del Evangelio de Jesucristo. Dar amor y recibir amor son esenciales para el florecimiento humano y, por lo tanto, para un liderazgo discípulo efectivo. El Señor Jesucristo nos proporciona un hermoso modelo para establecer relaciones de amor con las personas a las que lideramos.

Como líder discípulo, gran parte del trabajo importante que harás en tu liderazgo se hará uno a uno con personas que son hijos de Dios, con esperanzas y sueños, un anhelo de pertenencia, un deseo de significado y propósito y un tremendo potencial. Construirás relaciones de compromiso mutuo, de cuidado, respeto, confianza, valor, franqueza y apoyo que unan a las personas. Buscarás elevar y fortalecer a las personas, ayudarles a crecer y aprender, encontrar significado en su trabajo y hacer progresos hacia la realización de su potencial divino. Ayudarás a las personas a prosperar. Este es el corazón del liderazgo.

Ayudar a las personas a prosperar es tanto un desafío como una recompensa. Un marco simple que captura el corazón del liderazgo se llama LIVE. Este acrónimo significa cuatro cosas importantes que las personas necesitan para prosperar en sus vidas y en su trabajo: amor, inspiración, vitalidad y expresión.

Primero, amor. Las personas necesitan experimentar el ser amadas y dar amor. Necesitan un profundo sentido de conexión consigo mismas, con los demás y con Dios. Los líderes discípulos aman a los demás y demuestran ese amor conociéndolos como individuos, estableciendo estándares altos pero razonables para su desempeño y ayudándoles a sentirse y ser responsables, proporcionando apoyo y aliento, expresando aprecio y dando corrección adecuada.

Inspiración. Las personas necesitan sentirse inspiradas en su trabajo, inspiradas por su trabajo, inspiradas para hacer su trabajo, inspiradas para crecer y desarrollarse a través de su trabajo. Los líderes discípulos ayudan a las personas a ver la conexión entre su trabajo diario y el propósito superior de la organización, y les dan una visión de lo que pueden llegar a ser y el camino para llegar allí.

Vitalidad. Las personas necesitan sentir energía personal positiva para tomar acciones significativas. Esa energía proviene de la salud física, emocional, mental y espiritual, y de ayudar a otros a sentirse amados e inspirados. Los líderes discípulos dan el ejemplo amando e inspirando a los demás, invirtiendo en su propia salud física, emocional, mental y espiritual y apoyando a los demás en establecer un equilibrio que genere energía en sus vidas.

Finalmente, expresión. Las personas necesitan sentirse empoderadas para crear, producir, compartir sus ideas y usar sus talentos y habilidades para realizar un buen trabajo y agregar valor. Los líderes discípulos dan a las personas trabajo real con responsabilidad real y la libertad para innovar. Fomentan la iniciativa, dan a las personas oportunidades para expresar sus opiniones y ser escuchadas, y reconocen las muchas formas en que las personas hacen contribuciones positivas a una organización.

Hubert Joly, ex CEO de la empresa de electrónica de consumo Best Buy, logró transformar la empresa aplicando los principios del marco LIVE en su organización. Cuando Joly se convirtió en CEO de Best Buy en 2012, la compañía estaba en serios problemas. El rendimiento operativo había caído en picado y los analistas y reporteros estaban convencidos de que los días de la compañía estaban contados. Casi todos pensaban que Joly estaba loco por aceptar el trabajo. A partir de su propia experiencia de compra en Best Buy, Joly sabía que las tiendas Best Buy eran lugares con pocas personas amables, muchas reglas inútiles y un servicio al cliente frustrante. Joly se propuso cambiar eso y mucho más con un enfoque de liderazgo basado en conectar la búsqueda de significado de las personas con su trabajo en Best Buy. El propósito de Best Buy era enriquecer la vida de los clientes a través de la tecnología. Joly estableció tres principios para guiar a la organización en la consecución de ese propósito:

Primero, el empleado ideal de camisa azul (como llamaban a los trabajadores de primera línea) es un amigo inspirador que se conecta con los clientes.
Segundo, las personas son una fuente de creatividad, iniciativa, ideas y energía que pueden hacer grandes cosas.
Tercero, trata a las personas como individuos y ayúdalas a florecer.

Joly creía que establecer conexiones humanas genuinas era fundamental para desbloquear el potencial en las personas. Le gustaba contar la historia de un gerente de tienda en Boston que ayudó a un trabajador por horas a crecer en habilidades y confianza para lograr su sueño de independencia financiera. Con trabajo duro, se convirtió en gerente de departamento. Joly logró que los tres principios permeasen toda la organización hasta los gerentes de tienda y las personas de primera línea. Pero en el núcleo de la transformación de Best Buy, una empresa que pasó de estar al borde del colapso a cinco años consecutivos de crecimiento en ventas y rentabilidad, estaba el compromiso de ayudar a las personas a encontrar significado en su trabajo, ver a las personas como fuentes de iniciativa y creatividad, tratar a las personas como individuos para ayudarlas a florecer y forjar conexiones humanas genuinas de respeto, valor y cuidado.

El marco LIVE tiene poder porque está basado en principios verdaderos. Jesús es nuestro ejemplo perfecto de liderazgo. En su ministerio mortal, el Salvador ayudó a las personas a sentir su amor, las inspiró, las sanó física y espiritualmente y les dio responsabilidad real y la libertad para innovar. Los líderes discípulos que guardan sus convenios son bendecidos con su poder redentor y fortalecedor para que, como el Salvador, puedan ayudar a las personas a prosperar.

Experimenté el corazón del liderazgo de una manera muy personal cuando me convertí en presidente de BYU-Idaho. El Señor me bendijo con un amor abrumador por los estudiantes y empleados de la universidad. Ese amor creció en mi corazón y ha tenido un profundo efecto en mi vida y mi liderazgo desde entonces. Es por eso que amo estar en esta universidad, porque amo a los estudiantes y empleados que trabajan aquí.

Ahora llego a la mente del liderazgo. Este es el trabajo de movilizar a las personas en un proceso de acción, aprendizaje y cambio. Implica involucrar a las personas y equipos en establecer la dirección, analizar oportunidades, establecer prioridades, asignar recursos y resolver problemas. Y es precisamente en este proceso de liderazgo donde el alma, el corazón y la mente del liderazgo trabajan juntos con verdadero poder.

El proceso de liderazgo tiene tres fases: iniciar, evaluar oportunidades, tomar decisiones y conectarse con los demás; movilizar, construir un equipo y trabajar con los miembros del equipo para establecer la dirección y desarrollar un plan; empoderar, activar el poder en el equipo para resolver problemas y ejecutar el plan. El poder es central en la mente del liderazgo, pero el liderazgo y las posiciones de autoridad muy a menudo abusan del poder para controlar, coaccionar o obligar a las personas a cumplir con reglas, directivas u órdenes. Este es uno de los dinámicos de poder más prevalentes en organizaciones de todo tipo: familias, escuelas, pequeñas empresas, grandes corporaciones, hospitales, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro. Llamaré a este dinámico «poder sobre», es un dinámico de dominación ejecutiva y crea oscuridad organizacional. Simplemente no hay lugar para el alma y el corazón del liderazgo bajo un dinámico de «poder sobre» y, por lo tanto, el rendimiento de la organización sufre.

Hay un segundo dinámico de poder que llamaré «poder a través de». Este es un dinámico de elevar y fortalecer a las personas activando el poder que está en ellas y sus equipos. «Poder a través de» crea luz organizacional y es esencial para el liderazgo discípulo.

Los principios que el Señor Jesucristo enseñó al profeta José Smith sobre el poder del sacerdocio en Doctrina y Convenios, sección 121, proporcionan un hermoso modelo para los líderes discípulos. Advirtió al profeta contra el «poder sobre» y le dio maravillosos principios para aplicar el «poder a través de». Dos son particularmente valiosos:

Primero, el uso del poder crea responsabilidad y responsabilidad. El Señor enseñó a José que los líderes que usan el poder del sacerdocio tienen la responsabilidad de hacerlo sobre los principios de rectitud, con el espíritu del Señor y atributos semejantes a Cristo como la persuasión y la mansedumbre. Deben evitar el control, la dominación o la compulsión. Más bien, son responsables de honrar la agencia, establecer altos estándares y ayudar a las personas a usar su agencia de manera efectiva.

Segundo, el uso del poder se basa en relaciones de convenio. El Señor dejó claro que recibimos y usamos el poder del sacerdocio mediante la realización y el cumplimiento de convenios. Es a través de ordenanzas y convenios que se manifiesta el poder de la divinidad. El uso del poder del sacerdocio por parte del líder de una organización de la iglesia ocurre dentro de una comunidad de relaciones de convenio con personas que también tienen acceso al poder del sacerdocio. Así, el «poder a través de» se expresa sobre la base de responsabilidad y honor a la agencia en relaciones de convenio de amor mutuo, compromiso, confianza y apoyo. De esta manera, los líderes que actúan bajo la dirección del Señor activan el potencial de poder en las personas para hacer la obra del Señor.

El trabajo de Cathy Justy en la Fundación de Investigación de Mieloma Múltiple (MMRF) ilustra cómo el uso de estos principios de «poder a través de» ayuda a las personas y a sus organizaciones a crecer y prosperar. En 1996, Justy fue diagnosticada con mieloma múltiple, un cáncer de células plasmáticas de la sangre. Toda la evidencia disponible sugería que tenía tres o cuatro años de vida. Al investigar su enfermedad, Justy descubrió que el mieloma múltiple recibía relativamente poca financiación para la investigación, pocos científicos estaban investigando la enfermedad y había poca comunicación entre los científicos. No se habían aprobado nuevos medicamentos durante muchos años. Justy y su hermana gemela idéntica, Karen Andrews, crearon la Fundación de Investigación de Mieloma Múltiple (MMRF) para financiar la investigación y crear redes de comunicación para acelerar el desarrollo de nuevas terapias. Justy se convirtió en una líder «poder a través de» por excelencia en MMRF. Construyó un equipo central de expertos en la enfermedad y en ensayos clínicos y creó una red de socios: donantes, médicos, científicos. Todas estas personas se sintieron inspiradas por Justy, ella misma una paciente de mieloma múltiple y comprometida con su visión de lo que la fundación podía hacer para acelerar una cura para cada paciente de mieloma múltiple.

Con el tiempo, Justy y su equipo proporcionaron financiación para la investigación, establecieron conexiones entre pacientes y médicos, construyeron un banco de tejidos y una base de datos longitudinal con información genética y datos clínicos sobre pacientes en diferentes etapas de la enfermedad. Justy activó el poder que estaba en su equipo central y en los científicos y médicos de la red con resultados notables. Para 2024, MMRF había recaudado más de 600 millones de dólares para la investigación, ayudado a que 15 nuevos medicamentos pasaran por ensayos clínicos hasta la aprobación de la FDA y aumentado la tasa de supervivencia a 5 años para los pacientes de mieloma múltiple, en promedio, del 20% al 60%. Y Cathy Justy, bueno, sobrevivió al mieloma múltiple y al cáncer de mama y continúa persiguiendo su sueño de curar el mieloma múltiple y otros cánceres.

Cuando los líderes discípulos en la iglesia usan el «poder a través de» según los principios de responsabilidad y relaciones de convenio, crean organizaciones en las que las personas están consagradas. Dedicado todo al Señor, su iglesia y su obra, y están comprometidos con la obra y son responsables de lo que hacen. Unificados, están unidos en Cristo, comparten experiencias de convenio y se aman y sirven unos a otros. Y alineados, sus valores, deseos y acciones están alineados con el Señor y sus profetas vivientes. Debido a que estos son principios verdaderos, cumplir con ellos abre un conducto de revelación y poder que fluye hacia esas organizaciones.

Ahora podemos ver que en el trabajo de Cathy Justy en la MMRF, podemos ver ese poder porque los principios son verdaderos. He experimentado ese poder en el trabajo de liderazgo en la iglesia, pero también en organizaciones seculares. En un entorno secular, puedes usar una palabra como «comprometido» en lugar de «consagrado», y las acciones asociadas con la unidad y la alineación pueden ser algo diferentes, pero los mismos principios están en funcionamiento.

Como líderes discípulos, pueden, con la ayuda del Señor, aplicar la mente del liderazgo con alma y corazón para llevar consagración, unidad y alineación, luz y poder a cualquier organización que lideren.

Ahora, hermanos y hermanas, concluyo donde comenzamos con un llamado para que se conviertan en líderes discípulos. No importa dónde se encuentren en su viaje, Jesucristo les ayudará a convertirse en líderes discípulos a través de un proceso de aprendizaje profundo. El proceso es conocer en su mente la doctrina de Jesucristo y sus verdaderos principios de liderazgo, entender y sentir en su corazón el poder de su doctrina para que su deseo más profundo y su compromiso más fuerte sea guardar sus convenios y vivir y liderar como un discípulo de Jesucristo, tomar acción efectiva y justa mientras viven más intencionadamente los principios del Evangelio y actúan con el poder y la autoridad de Dios para hacer su voluntad en su vida y en su liderazgo, convertirse más en como el Padre Celestial y Jesucristo mientras desarrollan atributos semejantes a Cristo y llegan a darse cuenta de su verdadera identidad eterna como discípulo de Jesucristo y líder en su familia, en la iglesia, en su profesión y en su comunidad.

Ahora, una palabra final sobre todos nosotros en BYU. No importa cuál sea su rol, espero y rezo para que persigan el alma, el corazón y la mente del liderazgo en su trabajo y estudios aquí en BYU. Pueden tener muchas personas bajo su responsabilidad o solo unas pocas, o pueden ser miembros de un grupo de trabajo, un equipo o una clase. Por supuesto, es importante hacer el trabajo que es su responsabilidad, pero no están llamados a ser estudiantes discípulos o administradores discípulos o trabajadores discípulos, están llamados a ser líderes discípulos. Si actúan con fe en Jesucristo para convertirse cada vez más en sus verdaderos discípulos, Él les bendecirá para hacer la obra del liderazgo en su esfera de responsabilidad a su manera y con su poder. Perseguirán el alma del liderazgo con fuerza espiritual y coraje moral. Conocerán y vivirán principios verdaderos que expulsan la oscuridad y traen luz y poder al trabajo del liderazgo. Perseguirán el corazón del liderazgo con el puro amor de Cristo y con atributos semejantes a Cristo que crean confianza y conexión y ayudan a las personas a prosperar. Y perseguirán la mente del liderazgo creando organizaciones construidas sobre un fundamento de consagración, unidad y alineación y usando la revelación y el discernimiento para enseñar, motivar e inspirar a otros y activar el poder que está en ellos para actuar, aprender y cambiar.

Hermanos y hermanas, sé por mi propia experiencia y por el testimonio del Espíritu Santo que cuanto mejor discípulo de Jesucristo se conviertan, mejor líder serán. Les dejo mi testimonio de que el Señor Jesucristo es el Hijo viviente del Dios viviente, nuestro Salvador y Redentor y nuestro líder perfecto. Si llevan su testimonio de Jesucristo con ustedes dondequiera que vayan todos los días y actúan con fe en Él para guardar sus convenios todos los días, se convertirán en sus verdaderos discípulos y sus líderes, primero y ante todo en sus familias eternas y en su verdadera y viviente iglesia y en su trabajo entre los hijos de Dios en estos últimos días. Sé que esto es verdad y les dejo ese testimonio y mi amor en el sagrado nombre de Jesucristo, amén.

Análisis:

El discurso aborda la intersección entre el discipulado y el liderazgo, utilizando el ejemplo de Hubert Joly en Best Buy y otros líderes para ilustrar cómo los principios del Evangelio pueden aplicarse efectivamente en contextos seculares y religiosos. Se centra en cómo convertirse en líderes semejantes a Cristo puede transformar no solo a las personas, sino también a las organizaciones.

El discurso está estructurado en varias partes clave:

Introducción y contexto.
Definición y características del liderazgo discípulo.
Metáforas y principios del liderazgo (el alma, el corazón y la mente).
Ejemplos prácticos de liderazgo exitoso.
Conclusión y llamado a la acción.

El discurso comienza contextualizando la situación de Best Buy en 2012, cuando Hubert Joly asumió el cargo de CEO en un momento de crisis. Esto sirve como un gancho efectivo, ya que destaca la relevancia y la urgencia del liderazgo eficaz en tiempos difíciles.

El autor introduce la idea de que el liderazgo efectivo no solo se trata de habilidades técnicas o estratégicas, sino de principios morales y espirituales. Utiliza cuatro imágenes (el tronco y las ramas, el yugo, la casa sobre la roca, y el bebé) para ilustrar cómo el discipulado verdadero se conecta profundamente con Jesucristo y, a su vez, fortalece la capacidad de liderar.

El discurso se adentra en los principios del liderazgo tal como los enseñó Jesucristo, resaltando la importancia del amor, la integridad, el servicio, y la creación de un entorno donde las personas puedan prosperar. Esto se relaciona directamente con la práctica de liderar con el corazón, la mente y el alma.

El autor utiliza ejemplos concretos de líderes como Hubert Joly y Cathy Justy para mostrar cómo estos principios pueden aplicarse en la vida real. Estos ejemplos no solo hacen el discurso más tangible, sino que también inspiran a los oyentes al mostrar el impacto positivo y transformador del liderazgo basado en principios del Evangelio.

El discurso concluye con un poderoso llamado a los oyentes a convertirse en líderes discípulos en todos los aspectos de su vida, enfatizando que el éxito en el liderazgo se basa en seguir a Jesucristo y aplicar sus enseñanzas.

Este discurso ofrece una profunda reflexión sobre la naturaleza del liderazgo y el discipulado. Al fusionar ambos conceptos, el autor sugiere que la verdadera eficacia en el liderazgo proviene de la adhesión a los principios eternos de amor, servicio y moralidad, tal como los enseñó Jesucristo.

Reflexionar sobre este discurso nos invita a examinar cómo aplicamos estos principios en nuestras propias vidas y roles de liderazgo. Nos desafía a considerar no solo nuestras habilidades y estrategias, sino también la calidad de nuestras relaciones y el impacto moral de nuestras acciones.

El enfoque en crear un entorno moral y ético dentro de las organizaciones resalta la importancia de la cultura organizacional. Un líder discípulo no solo busca el éxito operativo, sino también el bienestar integral de las personas dentro de la organización, fomentando un ambiente de confianza, respeto y crecimiento personal.

El autor subraya que los líderes discípulos lideran con el ejemplo. La integridad, el amor y la dedicación a los principios verdaderos no solo transforman a los líderes, sino también a aquellos que los siguen. Este principio resuena con la idea de que el liderazgo más efectivo es aquel que inspira y eleva a los demás.

En resumen, este discurso no solo es una guía práctica para convertirse en un líder mejor y más eficaz, sino también una llamada a vivir una vida más íntegra y centrada en Cristo. Al aplicar estos principios, podemos esperar ver un impacto positivo no solo en nuestras vidas personales y profesionales, sino también en las comunidades y organizaciones de las que formamos parte.